In der Materialwirtschaft ist die ABC-Analyse (oder die selektive Bestandsführung) eine Technik der Bestandskategorisierung. Die ABC-Analyse unterteilt ein Inventar in drei Kategorien – A-Items” mit sehr strenger Kontrolle und genauen Aufzeichnungen, B-Items” mit weniger strengen und guten Aufzeichnungen und C-Items” mit einfachsten Kontrollen und minimalen Aufzeichnungen.

Die ABC-Analyse bietet einen Mechanismus zur Identifizierung von Artikeln, die einen erheblichen Einfluss auf die gesamten Bestandskosten haben, und bietet gleichzeitig einen Mechanismus zur Identifizierung verschiedener Bestandskategorien, die eine unterschiedliche Verwaltung und Kontrolle erfordern.

Die ABC-Analyse deutet darauf hin, dass die Bestände eines Unternehmens nicht gleichwertig sind, so dass das Inventar in drei Kategorien (A, B und C) eingeteilt ist, in der Reihenfolge ihrer geschätzten Bedeutung.

A-Punkte sind für ein Unternehmen sehr wichtig. Aufgrund des hohen Wertes dieser A-Artikel ist eine häufige Wertanalyse erforderlich. Darüber hinaus muss ein Unternehmen ein geeignetes Auftragsmuster (z.B. “just-in-time”) wählen, um Überkapazitäten zu vermeiden. B”-Elemente sind wichtig, aber natürlich weniger wichtig als A”-Elemente und wichtiger als C”-Elemente. Daher sind B-Positionen Intergruppen-Positionen. C-Positionen sind von untergeordneter Bedeutung.

https://de.wikipedia.org/wiki/ABC-Analyse